通常企业或管理者会用金钱来激励员工，金钱的刺激确实能在吸引和保留优秀人才上发挥关键作用，但却不是唯一的解决办法，毕竟金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快被员工花掉而遗忘。

所以，长期有效的激励才是企业和管理者所需要掌握和重视的，格局商学人才学院的《不是钱的事儿——非现金激励》这门课程，值得所有带团队的企业各层级管理人员学习。

7月25日， 惠普商学院特邀讲师、埃里克森国际学院认证教练、 美国TLC全维领导力认证教练汪宁红老师在格局商学·人才学院课堂上，总结其从事教育与培训工作30年的经验和心得，帮助管理层找到非物质激励和辅导员工的有效途径，发掘出员工自身蕴藏着的巨大潜能，不断地激发员工的工作热情。

激励是管理的核心。彼得·德鲁克认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。激励人是管理的关键，能够给员工、公司以及管理者自己带来更大价值。

★  非现金激励10招  ★

清晰职责

工作目标：

- 每个员工清楚地知道他工作的职责、要求和明确的目标，这样可以让员工专注应该做的事情。

衡量标准：

- 衡量什么就会得到什么，这是管理的铭言。

具体任务要求：

- 在不同的位置上有不同的具体任务要求，圆满地完成任务是获得成就感的重要组成部分，对新员工和新位置的老员工尤其重要。

员工愿意学习和成长

- 让你的员工依靠自己或相互依靠，而不是总来找你解决问题，让他们在解决问题过程中学习和成长。

给员工机会，让他们获得成就感

- 你最好避开聚光灯，让员工成为英雄并获得掌声。授权就像放风筝，部署能力弱，线就要收一收，部署能力强了，就要放一放。

把想做的事情做得越来越好

- 经常问自己：是否创造了一个工作环境，让我的员工可以全身心地投入工作，享受成就感，并愿意和我长期工作。

员工渴望被尊重

- 每个人都是一个独立个体，有很多不同之处，但都渴望被尊重；

- 请反思你的成见和偏好，以及它们对你的管理决策的影响。

反馈与成长

- 睿智，坦诚，有建设性的反馈是提升员工绩效的最有效方法，能够兼顾表扬和指正的平衡的及时反馈则是最佳的。

真相带来信任

- 当人们出在信任的氛围中，他们会很乐意成长并会承认自己需要改进的地方

表示关怀

- 创造对家庭友好的工作氛围，常常思考一些新的有创意的方法来帮助员工平衡工作与家庭的关系。

提升归属感

- 作为经理，你记得与你共事三年的同事的配偶的名字吗？你怎样在办公室创建牢固的团队意识，让所有的员工都对它有归属感？

让工作丰富多彩

- 征询并奖励创造性的想法，提供员工创造的自由、空间和资源，并用新的工作给予他们挑战

- 建立广泛参与性，让员工感到被赋予了更多权利和决策权

让工作富有挑战

- 变换工作，或岗位轮训

- 设定挑战及成长的多样化目标

你能接受打破常规吗？

- 当员工带着新的想法、理念及规则改变的建议与你探讨时，希望你是开明的；

- 如果你能创造一种工作环境，让员工感觉到你珍视他们的创造性，并随时给以奖励，那么你留住他们的机会就将大大增加。

关注机会来临的信号

-新老板，新市场，新团队，预算紧缩，策略调整，竞争升级，新产品线，新技术，目标改变……

-询问员工的目标，帮助员工现实地评估新的工作机会，并作出果断决定。

考虑员工自身的职业发展，同级调动、在原职位发展、调整、调离、向上发展。

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人才学院

格局商学人才学院

很多企业，员工不明白老板的战略，不理解为什么要变革，不知道怎么配合公司的发展，不规划自己的成长路径，所以老板的很多理念无法落地。

人才学院就是要让员工的知识和技能增长，让员工的思维跟上老板的思维，让战略自上而下得以落实，让绩效自下而上得以提升。

学习投入：企业员工参加学习按照人次收费，分别为3万元享受88人次/年、5万元享受168人次/年、8万元享受298人次/年，详询格局商学粤东汕头分院

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联  系  人：杨老师

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