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MTP管理才能发展系统班 -《管理认知》
浏览次数:1362   发布时间:2015-04-10     [返回列表


课程背景


在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到企业高管如何打破“外部找不到人,内部也没有适合的人”的两难局面?企业如何降低人力成本,避免人才流失?企业中层的执行力和团队的凝聚力如何打造?中层管理者是纽带,也是桥梁,如何在工作中起到率先垂范作用?已成为企业纵深发展的软肋,中层团队直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动中层培训,打造精干核心团队,为事先企业战略奠定基础。针对企业实效性需求,我们成功引进世界经典培训系统,研发了MTP管理才能发展培训系统班。


班级特色


目标明确:

面向企业中坚力量,提高管理者的领导力与管理方法。

团队学习:

提升团队整体素养,打破决策层、执行层横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

课程专注:

理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。

教学完善:

 通过跟进学习过程、反馈回访,建立企业、学员之间的学业保障体系。

成本领先:

低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。


课程大纲

管理技能训练:管理认知

如果在足球场上,后卫老打前锋的位置,前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?一个经理人或一个主管,在企业中应该扮演的角色有哪些?应该如何扮演好这些角色?如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功?

管理与管理者

管理环境的变化趋势

管理者的角色定位

管理趋势分析

重审管理者思维

经营&管理的异同

重审管理

管理定义:运用资源,达成目标

管理四大职能

新的管理

案例探讨: 该检查谁?

工作三层级

案例共享: 猴子管理法

重新思考“反馈”


王达峰老师-——赛格实践管理学院战略合作老师;《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人;中国企业联合会培训中心特聘讲师;培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。


报名事项培训对象:具有3年以上工作经验的企业中层管理者,包括有潜力的后备管理者。

学习时间:2015年4月11日 (8:50-17:00)

研修地点:赛格实践管理学院教室(温州龙湾区文昌路245号侨商之家三楼赛格教育)

收费标准:880元/人(含课程资料、证书费、午餐、茶点)

咨询热线:13868794450 林老师


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