5月20日,在顺生大酒店举办了由“2001年度最具潜力的人力资源经理”胡斌老师讲授的《管理下属的关键时刻》课程。本课程围绕管理者的客户——员工。系统介绍了管理者提升员工敬业度的关键时刻；让员工愉快高效工作的5个关键时刻；留住关键员工的3个关键时刻；处理有纪律问题员工的3个关键时刻；推动变节的4个关键时刻。通过学习本课程，将学会使用12个关键问题诊断目前管理下的‘短板’， 掌握服务员工的5个关键时刻及方法，掌握留住核心员工的3个关键及方法，掌握处理问题员工的3个关键时刻及方法，了解推动组织变革的4个关键时刻的主要工作。

现场近200名企业管理人员正在认真听讲