■ 为什么每一个企业都缺人才? ■ 为什么每一个企业都有有问题的人才? ■ 为什么总是难以找到优秀的人才? ■ 为什么总留不住人才? ■ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望? ■ 如何用对人,让人才增值? ■ 如何激励人才与经营人才 ? ■ 如何培养个性化人才 ? ■ 如何用最小人力成本创造最大价值? |
课程目标 | |
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培提拔,还是人才的流失、调岗、撤换、分级 、区隔、辞退或裁减,人才流程是企业经营中最重要的流程之一. 本课程是余世维博士最新课程,首度为您破解管人、用人之道 |
讲师简介 | |
余世维博士: 中国管理培训咨询金业联盟 主 席 慧泉(中国)国际教育集团 总经理 | 华人最权威最资深的实战型培训专家之一; 演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华; 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中! | 年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场! 资历:美国佛州诺瓦大学 公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后 曾任:日本航空公司 台湾地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理, 曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。 |
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课程大纲 | |
一、健康正常≠人才 | 从人力资本谈起 | 二、谁是人才 | 领导与员工眼中的人才观 | 三、聪明才智是第一要素吗 | 从伟人身边的人才谈起 | 四、培养自己的才能 | 企业个性化人才的最佳培养途径 | 五、引进人才的几个忌讳 | 探究部分企业引进人才成功率不高的原因 | 六、“准人才”的提拔 | 企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事 | 七、将人才用对地方 | 按工作需求去剖析人才 | 八、将人才用对时间 | 企业发展各阶段对人才的不同需求 | 九、避免“工作倦怠” | 职业心向与职业生涯的规划 | 十、人才的激励 | 兼谈人才激励的个性化与多样化 | 十一、像资本那样去经营人才 | 通过合理流动增长才干与价值? | 十二、莫将人才理想化 | 为何有时人才会使我们失望? | 十三、是人才就难留吗 | 什么原因造成企业留不住人才? | 十四、离职时的争议 | 人力资本的产权归属探讨 | 十五、人才难觅吗 | 从你周围的人才谈起 | 十六、多情与少情 | 韩非子的用人术给我们的启发 |
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课程对象 | |
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等中高层管理人员 |
课程费用 | |
嘉宾票: 1200元/人 VIP: 1800元/人 (均含教材、培训费、茶点) |
报名热线 电 话:0571-88392198 88384652 传真:0571-88392918 |
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"-----------------请剪下报名表传真至0571-88392198 88392918----------------------- |
单位名称:______________________________________ 培训联系人:________ 联系电话:__________ 联系传真:________ 参 会 人:_________ 所任职务:__________ 移动电话:________ 参 会 人:_________ 所任职务:__________ 移动电话:________ 参 会 人:_________ 所任职务:__________ 移动电话:________ 缴费方式:□现金支付 □转 账:杭州慧泉企业管理咨询有限公司 开户银行:杭州商行建国路支行 帐 号:7610 81000 95112 □黄圣野 中国工商银行:9558 8212 0200 3540 991 |