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管理者的沟通艺术招生简章
浏览次数:2464   发布时间:2005-12-04     [返回列表

主讲嘉宾:余世维博士  华人最权威最资深的实战型专家
主办单位:中国管理金业联盟
承办单位:温州赛格教育科技有限公司
时    间:2006年02月26日(星期日)
地    址:王朝大酒店附五楼瓯越厅
 

   著名成功学大师卡内基这样说:“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求他与别人一致。”
    可见沟通是一种能力,不是一种本能。本能天生就会,能力却需学习才会具备。
    智慧一滴:如果这一生真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话
课程目标

 

⒈ 自动报告你的工作进度。—— 让上司知道
⒉ 对上司的询问,有问必答,而且清楚。 —— 让上司放心
⒊ 充实自己,努力学习,才能了解上司的言语。 —— 让上司轻松
⒋ 接受批评,不犯三次过错。—— 让上司省事
5. 对自己的业务,主动提出改善计划。 —— 让上司进步
讲师简介

 

余世维博士:
年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场!
    资历:美国佛州诺瓦大学 公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后
    曾任:日本航空公司 台湾地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理,谊联企业股份有限公司 副总经理 曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
课程大纲

 
 

一、一般公司举行会议,有哪些通病
       没有明确目标与程序
       无人负责也无人追踪
       没有准备
       主管失控       
       发言或离题
       盲从或漠然
       太多人参加
二、沟通的个人障碍
      地位之差异 
      来源的信度  
      认知偏误   
      过去经验   
      情绪影响
三、沟通的组织障碍
       信息泛滥      
       时间压力
       组织氛围
       信息过滤
       缺乏反馈
四、对 有效倾听你有什么建议
五、跟别人面谈,要避免哪些小动作
六、沟通的方向
     往上沟通没有胆(识)
     往下沟通没有心(情)
     水平沟通没有肺(腑)
七、你的上司怎么看你?
八、行为(肢体)语言 = 动作 + 表情 + 身体距离
九、中国人的乡愿哲学面子哲学的区别?
十、积极行为的说话方式
     基本型 
     谅解型
     提示型
     直言型
     警戒型
     询问型
 

 
 
 
课程对象

 

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员
课程费用

 

普通票:  980元/人              VIP:  1380元/人(含教材、培训费、午餐、茶点)
报名热线
电    话:0577-88931003  88939366        欢迎登陆:www.sike.com.cn

 
报名回执表

"-----------------请剪下报名表传真至0577—88939399、88931003-----------------------
单位名称:______________________________________
培训联系人:________ 联系电话:__________ 联系传真:___________ 
参 会 人:_________ 所任职务:__________ 移动电话:____________ 
参 会 人:_________ 所任职务:__________ 移动电话:____________ 
参 会 人:_________ 所任职务:__________ 移动电话:____________ 
缴费方式:□现金支付·
          □转账:温州赛格教育科技有限公司 商业银行帐号:7430  0012  0105  0111  83    
黄圣野  中国工商银行:9558  8012  0312  2767  717 请将汇款凭证传至我公司
温馨提醒:报名表填写完整并传真后,请务必再次电话确认,以确保报名成功。
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