——选、育、用、留人才的顶级课程

    2005年11月30日·温州   余世维博士倾30年管理用人经验和心得，首度揭秘人才经营的16个秘诀。
√ 为什么人才问题从来都是企业的最大问题？
√ 为什么每一个企业都缺人才？
√ 为什么每一个企业都有有问题的人才？
√ 为什么总是难以找到优秀的人才？
√ 为什么总留不住人才？
√ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
√ 如何用对人，让人才增值？
√ 如何激励人才与经营人才?
√ 如何培养个性化人才?
√ 如何用最小人力成本创造最大价值？
……


    无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一
    本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道


主讲嘉宾：余世维博士
    一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余为管理高层讲课30场！
　　资历： 美国佛州诺瓦大学 公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
　　曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司 副总经理 
　　曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。


一、健康正常≠人才
   ——从人力资本谈起
二、谁是人才
   ——领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗
   ——从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能
   ——企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳
   ——探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔
   ——企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方
   ——按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间
   ——企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
   ——职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励
   ——兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、资那样去经营人才
   ——通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化
   ——为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗
   ——什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议
   ——人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗
   ——从你周围的人才谈起
十六、多情与少情
    ——韩非子的用人术给我们的启发


   企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等中高层管理人员


   温州赛格教育科技有限公司

   2005年11月30日       温州华侨饭店四楼致和厅

     普通票:  880元/人 
        VIP:  1280元/人（含教材、培训费、午餐、茶点）