总经理的财务管理
真正的实战家——史永翔 为什么销售额不断增长,而企业利润却不断下降 为什么经营各部门都很忙碌,但内耗不断 为什么规模不断扩大,但倒闭的危机来的更快 从管理的角度认识财务的作用 从财务的数据看管理的问题 用数据来打通企业的全面管理 | 《总经理的财务管理》告诉你真正奥秘!!! 《总经理的财务管理》之“经营分/经营管理篇”纲要如下: 一、企业经营的目的 案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 问题:中国企业为何长大就死了? 分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 案例:某企业的经营运作的现状。 问题:为何企业盈利状况不佳? 分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 案例:人体的运动。 问题:企业管理的关键是解决失控。 分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。 四、发现财务报表背后的经营管理问题 案例:某服装企业的存货管理问题。 问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点? 分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。 五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题 案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。 问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。 分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。 六、设计净营运资本衡量管理效率 案例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。 问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。 分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。 七、企业资金流的管控 案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。 问题:为什么企业越大越易倒闭? 分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。 八、编制管理损益表帮助利润来源设计 案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。 分析:经营决策中的影响因素。 九、利用财务手段帮助经营决策 案例:亏损产品停产了,行吗? 分析:产品决策影响利润的关系。 十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 案例:史老师在企业中如何推行。 问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压! 分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。 十一、用数字化预算全面控制公司管理 案例:史老师如何在企业实施管理。 问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显? 分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理? 十二、股东回报与风险价值控制 案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。 问题:对企业投资回报的判断。 分析:回报率与风险率的平衡`。 史永翔 先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理岗位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。 史永翔先生用自己实践证明成功的人,打通企业系统管理的第一人,提出现金利润的第一人,提出财务经营的第一人,企业财务经营第一人。 主办单位:中国管理培训金业联盟 承办单位:温州赛格教育科技有限公司 课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、会计人员等 课程费用:普通票1280元/人 (含教材、培训费、午餐、茶点) VIP A类1880元/人 (赠送价值680元VCD壹套) B类1580元/人 课程地点:温州市将军大酒店后十楼多功能厅 课程时间:2005年11月5--6日(周六\日 上午9:00~12:00 下午13:30~17:00 ) 报名热线:0577—88931003 88939355 欢迎登陆:www.sike.com.cn "------------请剪下报名表传真至0577—88939399、88931003------------- 报 名 回 执 表 (本表可复印使用) 企业名称 | | 联系人 | | 手机/传真 | | 参 会 人 员 名 单 | 姓 名 | 手 机 | 姓 名 | 手 机 | | | | | | | | | | | | | 缴费方式:□现金支付 □转账(户名:温州赛格教育科技有限公司 商业银行帐号:7430 0012 0105 0111 83) (户名:黄圣野 农行帐号:95599 8033 00411 49114 请将汇款凭证传至我公司 谢谢!) | | | | | | | | |
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