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总经理的财务管理
真正的实战家——史永翔 为什么销售额不断增长，而企业利润却不断下降
为什么经营各部门都很忙碌，但内耗不断
为什么规模不断扩大，但倒闭的危机来的更快 从管理的角度认识财务的作用 从财务的数据看管理的问题 用数据来打通企业的全面管理 |
《总经理的财务管理》告诉你真正奥秘！！！ 《总经理的财务管理》之“经营分/经营管理篇”纲要如下： 一、企业经营的目的 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 问题：中国企业为何长大就死了？ 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 案例：某企业的经营运作的现状。 问题：为何企业盈利状况不佳？ 分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 案例：人体的运动。 问题：企业管理的关键是解决失控。 分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。 四、发现财务报表背后的经营管理问题 案例：某服装企业的存货管理问题。 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？ 分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。 五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。 问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。 六、设计净营运资本衡量管理效率 案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。 分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。 七、企业资金流的管控 案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。 问题：为什么企业越大越易倒闭？ 分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。 八、编制管理损益表帮助利润来源设计 案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。 分析：经营决策中的影响因素。 九、利用财务手段帮助经营决策 案例：亏损产品停产了，行吗？ 分析：产品决策影响利润的关系。 十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 案例：史老师在企业中如何推行。 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！ 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 十一、用数字化预算全面控制公司管理 案例：史老师如何在企业实施管理。 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？ 十二、股东回报与风险价值控制 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。 问题：对企业投资回报的判断。 分析：回报率与风险率的平衡`。 史永翔 先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理岗位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。 史永翔先生用自己实践证明成功的人，打通企业系统管理的第一人，提出现金利润的第一人，提出财务经营的第一人，企业财务经营第一人。 主办单位：中国管理培训金业联盟 承办单位：温州赛格教育科技有限公司 课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、会计人员等
课程费用：普通票1280元/人 （含教材、培训费、午餐、茶点） VIP A类1880元/人 （赠送价值680元VCD壹套） B类1580元/人 课程地点：温州市将军大酒店后十楼多功能厅 课程时间：2005年11月5--6日（周六\日 上午9:00~12:00 下午13:30~17:00 ）
报名热线：0577—88931003 88939355 欢迎登陆：www.sike.com.cn "------------请剪下报名表传真至0577—88939399、88931003------------- 报 名 回 执 表 （本表可复印使用） 企业名称 | | 联系人 | | 手机/传真 | | 参 会 人 员 名 单 | 姓 名 | 手 机 | 姓 名 | 手 机 | | | | | | | | | | | | | 缴费方式：□现金支付 □转账(户名:温州赛格教育科技有限公司 商业银行帐号:7430 0012 0105 0111 83) (户名：黄圣野 农行帐号：95599 8033 00411 49114 请将汇款凭证传至我公司 谢谢!） | | | | | | | | |
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