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浙江华岳包装机械有限公司实施“系统化管理升级，提升企业竞争力”咨询项目隆重启动！！！

2016年8月20日早上9:30，在浙江华岳包装机械有限公司（以下简称“华岳公司”）三楼会议室举行“系统化管理升级，提升企业竞争力”咨询项目启动大会。在本次启动大会上华岳公司董事长夏碎娒、总经理陈亮亮、生产部长戴道森及各部门部长、车间主管，与温州赛格启道企业管理咨询有限公司首席顾问陈国荣老师及其咨询团队出席了会议。本次启动大会由赛格教育陈玉丹主持。

浙江华岳包装机械有限公司是专业生产切纸机、磨刀机的省重点企业，已有20多年的历史，现已发展为集研发、制造、销售一体的综合型企业。公司已被认定为国家火炬计划实施单位、浙江省科技型中小企业，并通过ISO9001：2000国际质量管理体系和欧洲CE安全标准认证。 

华岳公司董事长夏碎娒代表公司致辞。致辞中他首先阐述了企业的发展历程，企业模式从最初的家庭作坊式到现在的企业平台化管理，在此过程中离不开企业与全体员工的共同努力。紧接着他分别从目前企业发展所面临的机遇与挑战以及企业未来发展的战略核心方向这两个方面强调了本次项目的重要意义。他指出产品要实现100%的质量，需要全员100%的参与。因此，期望在座的各位可以全力投入，配合好项目老师。并强调了在项目推进的过程中个人的成长与学习对企业未来的发展的重要性。

华岳公司总经理陈亮亮在启动会上发表致辞：“今天牵手温州赛格启道咨询公司，引进管理改善项目，实施企业系统化管理升级，提升企业竞争力，是公司发展迈向更高台阶的新起点！公司管理模式要实现改革，企业内部管理必须规范化、制度化，必须实行转型升级。在此次管理咨询项目中，将对华岳包装机械公司的组织架构、部门职能分工、采购供应管理系统、品质管理机制、现场5S目视化等管理模块系统化梳理和优化，以便为公司长远发展奠定坚实的基础，为公司每位员工争创更优越的工作条件和更丰厚的收益保障做好前期铺垫和准备！”

赛格启道咨询公司首席咨询师陈国荣老师在启动会议上给管理者分享了企业系统管理变革中的价值观的转变。

第一，所有的管理变革都是围绕着公司内部的变革开展的，管理变革的核心方向是满足于客户新的要求的变化。随着外部竞争的加剧，客户对产品的质量、交期、成本等各项因素都有新的要求。所以，所有管理者应该根据外部客户需求的改变进行管理系统的调整和管理方法的设计。在这里，陈老师谈到了一个重要的观点：当你没有直接为客户服务的时候，你应该服务好正在为客户服务的人员；

第二，工作是否有效，唯有用“成果”来验证，而不是你付出的艰辛汗水。俗话说：“没有功劳还有苦劳。”但面对高度发展的当今社会，你的苦劳对于公司来说是没有任何价值的，只有你最后达成的成果和目标对公司来说你的工作才是有效的；

第三，在人员的选育方面，我们首先考虑的应该是该员工是否有与公司相同的价值观，而不是该员工的能力的大小。对于企业来说，一名员工与公司有着相同的价值观并且有较强的能力是我们需要长期选育的员工。

上图为赛格启道首席咨询师陈国荣分享现场

赛格启道咨询公司项目经理田应明代表项目团队致辞。致辞中表示第一阶段项目的工作重心将放在以下几方面：

第一，对现行组织架构、部门职能、岗位职责进行梳理，着重建立采购供应管理系统；

第二，同时导入生产现场5S整改。怎样长期贯彻5S的推行，需要公司强有力的管理氛围、管理机制的建立；

第三，协助支持产品质量的改善，将ISO9000国际质量体系落地，提高员工质量意识；

第四，通过管理技能的提升，达到团队价值观的统一。

随后，华岳公司生产部长戴道森带领全体与会人员宣誓，并在宣誓看板上签字。大会也在全员激情澎湃的宣誓声中宣告圆满结束。

华岳公司生产部长戴道森带领全体管理人员宣誓

华岳公司总经理陈亮亮带领全体管理人员在宣誓看板上签字