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冯仑:1亿美金换来的教训丨格局商学
浏览次数:879   发布时间:2017-02-27     [返回列表






作为中国房地产的风云人物,冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。他曾与潘石屹、王功权等六人在海南赚到了第一桶金,后又创办了万通并将其打造成为地产界的蓝筹股。他懂江湖、重道义,但又因何而损失1个亿美金?









核心要点





1.兄弟管公司,女朋友管章子:中国是先有公司,后有《公司法》。没有《公司法》,管理一家企业基本上就靠两个人,一个是兄弟,一个是女朋友:兄弟管公司,女朋友管章子。逃跑的时候,基本上你自己和这两个人一跑,这个公司就散了。


2. 企业发展的两条主线:企业制度的进步,也终于让创业者知道现代企业制度、市场和公司的关系,这是关于企业的一条发展线。另外一条发展线,是企业家群体的变化,年轻的企业家,取代了之前社会边缘人口做生意的现象。


3.改革才是最重要的:改革的目的,是建立有法治基础的市场经济体系,只有在这样的体制中,才有最优秀的企业家跳出来。





——全文——






兄弟管公司,女朋友管章子


在中国,企业和企业家的发展过程,我们应该重点看「进步」。


中国是先有公司,后有《公司法》,这也是当时我们创业最困难的地方。所谓的「84派」企业家和「92 派」企业家,区别也就在这里。


「84 派」是在80 年代没有产权概念的制度环境下创业的,以事业为导向,企业家个人需要做出很大的牺牲。还有一些「84派」企业家,是个人成就导向,不是财富导向,但他们一开始也不知道「现代公司制度」这个东西。


而我们「92 派」企业家的创业环境相对来说要好很多。1992年虽然还是没有《公司法》,但有了《股份公司条例》。我们在报纸上看到这个《条例》,就去创业,在北京成立股份公司,卖股票,差点被政府「收拾」。1993 年国家颁布了《公司法》,从那以后,在中国「什么叫公司」这件事情才有了法律上的框架。


没有《公司法》以前怎么控制公司?我记得当时海南的情况就特别乱,管理一家企业基本上就靠两个人,一个是兄弟,一个是女朋友:兄弟管公司,女朋友管章子。逃跑的时候,基本上你自己和这两个人一跑,这个公司就散了。


这并不是天方夜谭,曾经就有一个这样跑掉的人回来找我。他当时跑掉的时候,公司一下就没了,他带着女朋友、卷着钱就跑到了南美,最后给公安局发回来一个传真,传真上说他在南美出了车祸,横死街头。


这个兄弟去年回来了。回来以后,匿名发了一条短信给我,上面说,「哥们,我还活着」。


我们约在一个不太明亮的地方见面。见了以后,他拿出身份证和一本护照,对我说:「大哥,兄弟我现在没问题了,公安在这儿作证,大哥可以放心谈事。」当时海南就是这样,没有《公司法》,大部分都是按照江湖规矩办事,所以比起很多企业家,我有更重的江湖习气。

 

《公司法》有非常重要的意义。以前,有朋友问我,你们企业当时发股票的根据是什么?我说是根据报纸上的《条例》。


直到《公司法》出现以后,我们才开始慢慢了解怎么管理公司的组织形态,开始设立董事会和法人,有很大的进步。


企业发展的两条主线


组织形态完整后,对一件事情有了自己的预期,大家就可以博弈了,怎么开董事会、股东会,怎么分红,这些问题界定得越来越清楚。放在以前,这些事就是哥们几个「撺」一下,还总是吵架。


1991年创办公司的时候,平均年龄25.6 岁,我是24 岁。1997年有几个人还没到30 岁。我们自认为是「暴发户」。「暴发」以后,哥们几个决定送我去美国长见识,还说要多带点钱,别让人家看不起我们,就给了我 4万美金。 


1994年,我去了美国。到了当地,发现现金用起来不方便,就把钱存在一个朋友的信用卡里。


那个朋友当时正在美国鼓捣一家公司,我通过他认识了和他一起创业的伙伴,谈得很欢,就决定一起创立一家新公司。我大概投了30 万美金给他们,公司交给他们管理。这也是我第一次知道「现代公司」这个概念。


回国后,这家新公司接到一些项目,忙活了一通就说要上市融资,股份要卖18.5 元/股。我原来的几个哥们觉得「融资」这回事太难理解:按我们的「土说法」,我投钱再少是金子,最后长最大都是靠原来那点儿金子,不能说个儿长大了,我投的金子就变成不值钱的土了,股份都握在别人手里。


美国回来的那几个合伙人就说,「你们在这儿这么土,新的投资人会不乐意投资。」他们的意思是,希望我们退出。


高级投资人入股后,更不希望我们几个土鳖在公司搅和,就给了我们一个不错的价格,我们当时觉得挺划算,就主动退出了公司。后来,这家公司成为了留学生回来创业、上市的招牌公司,现在粗略估算一下,我们的损失大概是 1亿美金。



所以,「92 派」和「海归」的差别就在这儿。我们「92派」当时不懂市盈率、PE、估值、团队这些东西,1997年「海归」回来以后,对我们产生了很大的冲击,企业制度也有了很大进步,也终于让我们知道现代企业制度、市场和公司的关系。这是关于企业的一条发展线。


另外一条发展线,是企业家群体的变化。从1984 年到现在,这些年轻的企业家,实际上是中国社会主流人群当中分离出来的一部分人群去创业,取代了之前社会边缘人口做生意的现象,这是一个转折。

 

「84 派」「92派」,其实就是一个群体,是当时社会的主流,比如大学生、干部,他们都受过比较好的教育,在旧体制有比较好的工作,然后出来办企业,这一点是很重要的,这表明企业家的成分发生了变化。


在这之前,做生意的都是个体户,做的都是一些小买卖,说不上是企业家和企业。


改革才是最重要的


现在的年轻人也是非常棒的一批人,他们使市场经济变成了现代市场经济,服务业、律师、投行都裹进来,市场变得非常有活力,造就了BAT 这些大企业。


在回顾的过程中,我们会发现:改革才是最重要的。 


改革的目的,是建立有法治基础的市场经济体系,只有在这样的体制中,才有最优秀的企业家跳出来。就像开奥运会一样,订立的规则要非常清楚,没有人敢挑战,这样的奥运会才是好的奥运会。没有清晰的规则,事情都是村里狗蛋儿和二嘎子说了算,那哪怕是狗蛋儿他妈、他爸,再牛也不一定能做出成绩来。


本文来源:砺石商业评论

作者:冯仑



【课程预告】格局商学“思想的格局” | 选择与底线


他是一位学者:中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。 


他是一位国家干部:中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所创始人。 


他是一位白手起家的企业家:自1991年开始,他领导了万通的企业创建及发展工作。1993年,领导创立了北京万通实业股份有限公司(2011年已更名为“万通投资控股股份有限公司”),曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。 


他是一位大师级的领袖:万通控股董事长,企业界称他为“商界思想家”,地产界称他为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者,他在国内首倡房地产的“美国模式”(即由全能开发商转化为以投资能力见长的专业的地产投资公司),积极推动行业进步。 




他说:理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人,不付诸于努力永远只能驻足观赏,只有把墙上的美人变成炕上的媳妇,生了孩子,才算是筑梦踏实。


他说:大家自觉做品牌有两种做法,一种天生就是斑马,另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马,即内在与外在的自然统一。所以,我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力,有耐心,积极奋斗,这才是根本。 




他说:公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代,怎么样在这么多是非里面无是非,这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。


他说:李嘉诚讲追求无我,王石取名不取利,柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。大家在抓钱的时候,他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法,知道在中国社会应该跟外部世界保持距离,也就是你的存在最好能够让大家舒服。





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|   分享主题选择与底线

|   分享时间2017年2月27日19:30至21:30

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