领导，是一门抽象的艺术，也是一个把握成功的人，在团队的建设和管理中，学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力，提升团队力量。建立团队奖惩制度，建立团队的荣辱观，使成员对企业忠诚、负责任。管理者的思维能力、创造力，是其管理能力的来源。如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？改变自己、改变企业，打造一支士气高层、高凝聚高绩效的完美团队？好员工不是管出来的，好团队才是管出来的。对团队中的个人，管理者如何”无为而治“，以德服人？对管理中的团队，如立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？如何建立奖惩制度，如何避免负面影响，使奖惩真正成为一种激励。

    为此，在2月17日（农历正月十一）日泰•保罗骑士的“新春营销会暨表彰大会”邀请到温州赛格教育公司的黄瑞生教授为其全国代理商、经销商及营销中心的同仁们共同分享《卓越执行力团队》。在整个活动中，黄教授采用体验式学习的模式，激发参训者的责任感、思考力与合作性，得到了日泰集团的金总及所有学员的一致认可和好评！

图1

图2

图1、图2：学员们都非常认真得听课,同时,也对老师提出的问题及时的做到反馈!

图3

图4

图3、图4：黄教授采用体验式的模式,让学员积极参与和感悟,亲身体会到团队的重要性。

    日泰集团有限公司始创于1989年，是经国家工商行政管理局核准的全国无区域集团。集团经过20年的稳步发展，现下设5个子公司，以制鞋为主，覆盖鞋材、服饰等多个行业。集团总部坐落在交通环境优美的温州东欧工业区，现有员工2000余人，配置了千余来台/套来自意大利、港澳台等地的高科技配套设配，12条制鞋国际先进的生产流水线，年产中高档皮鞋600万双，机械装备水平和生产能力均居全国同行业先进水平，企业产量、产值、销售市场占有率均排在全国同行业前头。集团以”追求无止境“的企业理念，高錾”鞋科技“和”鞋艺术“两面旗帜，创造了多项全国第一。