从某种程度上说,生产管理的水平代表着企业的管理水平,生产管理的执行度代表了企业的执行力。可是,有相当一部分企业的生产管理那各位呢过发挥它应有的作用。 为此在2007年09月10-11日,杭州慧泉企业管理咨询有限公司为浙江盾安集团作了题为《生产管理与物料管控》的内训。本次课程主要着重于品管圈活动的推行,通过许多发生在我们工作中的实例,教授大家怎样进行品管理圈的编组、管圈推进计划与工作职责、品管圈的圈会、品管圈实施步骤与工具运用、发现问题,提出问题点要领,决定问题点。老师 以幽默风趣,案例精辟、语言生动,充满激情、针对性强,互动良好、内容讲解生动、形象易理解的上课氛围和授课技巧,赢得了学员们的一致肯定。 浙江盾安集团始创于1987年,从900元起家,经过20多年的艰苦创业,现已发展成为一家集装备制造、民爆化工、房地产开发、资源与能源开发等产业并行发展的无区域企业集团,是“中国大企业集团竞争力100强(第48位)”、“福布斯中国顶尖企业100强(第71位)”、“中国民营企业500强(第120位)”、“中国创新型企业”和浙江省首批“诚信示范企业”、浙江省企业社会责任践行示范单位。 盾安以打造“受人尊敬的企业”和“可持续价值的创造者”为愿景目标,秉承“责任成就价值”和“多元化投资,专业化经营,差异化管理”的企业理念,坚持实施品牌战略和创新发展战略,坚持产业经营与资本运营相结合,已逐步奠定了在行业中的领先地位,在国内外的品牌影响力正大幅提升。
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