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《高级职业经理人》特训营

浏览次数：2273 　发布时间：2004-12-13 　［返回列表］

为什么老总感到既忙又累？
为什么经理的业务能力越来越强，而整个团队业绩却无起色？
…………
ABB公司名誉董事长巴尼维克说“成功是5%战略+95%执行”

高级职业经理人研修班

主办：香港北大光华管理学院中国企业联合会培训中心
承办：温州赛格教育科技有限公司
1、学习对象：企业中层管理者、高层管理者、具有发展潜力的基层主管
2、培训形式：互动研讨、情景教学、案例分析、角色扮演
3、师资力量：由国内、港台知名专家、世界500强企业的高级职业经理人授课

课程设置大纲

管理技能训练一：管理认知

一个经理人或一个主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？
如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功？高绩效管理的八项准则将是你管理制胜的法宝。

管理技能训练二：有效沟通

据统计，企业管理者每天70%-80%的时间都用在沟通方面--开会、谈判、考察、交流、会谈等。另外工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。
本课程将讲到沟通的五大原则、六大技巧还有与上司、与下属、与同事沟通的具体方法，拥有良好的人际关系之后你的工作开展就一定会一帆风顺。

管理技能训练三：目标、计划

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？
如何才能确确目标，怎样才能制定合理可行的计划，并借此来有效地达成任务和目标？

管理技能训练四：合理授权

为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权，许多经理说自己想授权但是下属能力不够，真的如此吗？
本课程将教会你授权的3种类型、4大障碍、5个原则和6大步骤，如何授权才能最有效地来达成工作目标。

管理技能训练五:户外拓展

户外团队拓展是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方式。在美丽的瑶溪山庄，通过各种精心设计的活动，以改善受训者的合作意识和受训集体的团体精神为目标，通过趣味复杂而艰巨的活动项目，使学员在解决问题、应对挑战的过程中，达到“重塑自我，熔炼团队”的培训目的。

管理技能训练六：团队发展

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。
那么，职业经理如何发展一支团队呢？

管理技能训练七：全面激励

作为一名经理人或主管，你的工作不是自己去完成多少事情，而是透过部属去达成企业下达给你的任务和目标。
如何有效激励部属，使部属能够积极、主动地配合你，从而有效达成企业给你管辖部门所下达的任务及目标，这就是本课程将教会你的内容。

管理技能训练八：领导、教练

要让下属有很高的工作绩效，使下属顺利完成工作，经理就必须成为教练。一项国际调查表明：员工工作能力的70%是直接通过上司训练得到的。
如何有效辅导下属呢？

★ 部分讲师简介：

　　杨台轩（Adrian Yang），台湾人士，92年毕业于英国Exeter 大学工商管理硕士专业（MBA），华东理工大学客座教授，香港北大光华管理学院特邀讲师。
2000年担任世界500强企业——美国强生公司中国市场CEO，实战派培训、咨询专家。杨老师有多年世界跨国公司管理经验，讲课深入浅出，简明易懂，生动活泼，启发性强。
他曾先后为光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等几十家企业做过咨询和内训，深受好评。

★　已参加研修班的企业团体单位有:

庄吉集团　　奥康集团　　　　温州桂香村食品有限公司

康奈服饰　　人本集团　　　　浙江格林兰印染有限公司

森马集团　　意迈达鞋业　　　温州月兔电器集团

雪歌服饰　　中国·巨日鞋业　温州医药商业集团

红黄蓝集团　中国·瑞立集团　中国安德利集团

★ 毕业学员见证：

通过两个月短暂的学习，自己非常有触动，课程内容操作性强，课程中管理的技巧和方法能够在日常工作中得以灵活的运用。
　　　　　　　　　　　　　　　── 中国．森马集团童装有限公司总经理徐波
快乐学习，开心交友，互通资讯，提升自我。
　　　　　　　　　　　　　　　── 庄吉集团营销公司综合部经理陈小可

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