人首先关注存在感，之后是价值感，最后是成就感。

“我看到你了……”，存在感尤然而生；

“你对我太有帮助了……”价值感突显；

“你是团队最有贡献的人，团队感谢你……“成就感由心而生……

一没晋升，二没加薪，如何激励下属？不是做不到，只是想不到。因为“工作本身就是最好的激励！”

辅导与激励下属课程分享

•      辅导是指：一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。
a.通才主管带领专业部属，其原理就跟“乐团指挥”（Conductor）一样。 
•      激励是指：物质有关的奖金、股权等/和精神有关的教育、产业发展等/和思想有关的道德、价值观等
一．执行力的4个层次
•      案例分析： 
•      许三多的故事 
二．我们要进行的4项修炼
1.服从命令 做事专注
2.坚守职责 忍辱负重
3.讲求方法 积极心态
4.信念坚定 捍卫原则
三.激励如下
1.下属    2.绩效   3.薪酬    4.目标   5.授权    6培训    7.需求 
重点：工作中最好的方法是让员工参与！！