2012年2月3日浙江澳翔自控科技有限公司“实施企业规范化管理，提升企业竞争力”管理咨询项目顺利启动，该管理咨询项目经过三个月的咨询辅导于2012年5月12日成功结案。

赛格咨询师进驻企业进行咨询辅导阶段中，为企业在组织变革与业务流程优化管理体系、行政执行力系统、生管体系、仓储管理系统、制造管理系统、物料控制系统、供应链管理系统、品质管理系统及企业内部教育训练等方面进行规范化管理咨询辅导，咨询老师不仅帮助企业建立了一套规范化的管理体系，同时也影响和改造了企业经营管理团队的心智模式。

2012年5月12日上午，在浙江澳翔科技有限公司办公楼三楼会议室，蔡东岷董事长、蔡东武总经理率全体管理人员举行咨询结案欢送会并与咨询辅导老师合影留恋，赛格教育瑞安分公司总经理张京老师参加结案现场大会并发表讲话。

公司蔡董肯定和赞扬了赛格教育给企业带来的帮助：为企业组织架构与职能职责清晰合理的规划设计，进一步梳理优化、规范内部管理业务流程，建立健全生产管理体系，提升了生产效率并逐步促使管理人员意识的改进；为企业的壮大和长远发展奠定坚实的基础。

公司蔡总讲到：经过咨询老师三个月耐心细致的讲解和手把手式的辅导方式使企业管理人员的工作技能、专业知识及思想意识均有明显的转变，使内部生产流程运作清晰顺畅，生产效率较以前大大的提升。

公司管理人员都纷纷分享自己在咨询过程中的收获和成长，并表示对赛格的感谢之情。企业上下对公司未来发展更有信心，同时也愿意和赛格公司长期相伴，共创美好未来。

至此恭祝浙江澳翔自控科技有限公司“实施企业规范化管理，提升企业竞争力”管理咨询项目成功顺利结案。