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温州群发薄膜材料有限公司创建于2000年，坐落于温州龙港。企业在不断的发展壮大过程中，一些企业管理问题慢慢的积压下来，小企业靠人治，大企业靠法治；从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程，群发薄膜正经历这这个过程。王群总经理面对严峻的国内外市场，日益加大的行业竞争，生产成本的不断提高，生产管理转型迫在眉睫。群发薄膜王群总经理决定引入赛格教育咨询团队，将企业管理转型升级，打造一个规范化管理的群发团队。 基于“群发薄膜”目前存在的问题，我们“清华长三角民企研究中心”赛格教育公司总顾问曾水良老师及高级咨询师肖海萍老师同群发薄膜高层领导决策层沟通交流达成：为“群发薄膜”提供阶段性顾问咨询辅导规划和个性化方案，本次方案将确立优化业务流程及组织架构，完善人力资源管理体系、生产管理体系、研发管理体系、市场营销管理体系； 长三角民企研究中心副主任曾水良老师在启动会上提出了现在企业所面临的“四化”：管理规范化、生产精细化、操作员工专业化、操作团队职业化；只有成为真正的“四化”企业，才能保证品牌的持续发展，实现品牌影响力提高与企业发展的良性互动，相互促进。企业才能走的更好、更远、更久。 群发薄膜“实施企业管理转型升级，提升企业竞争力”管理咨询项目已于2011年11月21日正式启动。 启动会现场 长三角民企研究中心副主任曾水良老师发表演讲
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