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浙江华仕力机械有限公司“企业标准化建设”管理咨询项目隆重启动！！！

2016年11月28日上午9:30，在浙江华仕力机械有限公司（以下简称“华仕力公司”）三楼会议室隆重召开“企业标准化建设”管理咨询项目启动大会。华仕力公司国贸部总经理潘肖川（以下简称“潘总”）、副总经理肖力及国贸部全体成员，温州赛格启道企业管理咨询有限公司首席架构师陈国荣老师、项目经理陈泽元老师及其团队出席了本次会议。本次启动大会由赛格教育陈玉丹主持。

启动大会首先由潘总介绍合作的战略意义及目的，他指出：目前的团队在进一步壮大，业绩也将持续不断的增长，前不久已经完成了新办公室的装修，为接下来的快速、持久的发展打好了硬件基础，而赛格启道管理顾问项目的引进是为了在管理方面给与相应的后台支持。希望大家能够把握这次难得的学习机会，积极的参与到项目中来，从职场认知、专业技能、管理能力等方面提升自己，公司新一轮的战略规划需要大家共同努力去完成。

接下来，由赛格启道首席架构师陈国荣老师为大会致辞，他讲到：一个企业的优秀一定是让一群普通的人创造更高的绩效。他通过阿里巴巴内部高层管理的事例，抛出以下问题：在企业发展的这个阶段，我们作为团队的一员能够贡献什么？引起大家的深思。紧接着，他分享了以下的三个观点：

1

空杯心态

面对市场竞争，我们在不断的洗牌，不断的创新。而在此过程中，所做的一切动作都需要大家保持空杯的心态，全力配合各方面工作目标的达成。

2

学会承担责任

在今后的工作中，不仅要完成当下的工作、承担当下的责任，还要承担更多团队赋予我们新的要求，为公司接下来的发展打下坚实的基础，最终实现基业长青。要有全员意识，每个人都需要承担相应的责任，用空杯的心态去接受新的事项以及之前没有注意到的事项。实现标准化建设，打造具有团队意识的平台。

3

持续改善的精神

我们要关注管理的提升、达成业绩的能力、达成目标的程度。当然这些提升不是通过一场会议或一场培训可以达成的，是需要持续不断的改善、总结与反思，只有这样才能最终实现管理的提升。

紧接着，赛格启道项目经理陈泽元老师对项目服务的周期、项目内容以及项目运营的方式做了简单的介绍以及为本次大会做了一个总结。

最后，项目经理陈泽元老师带领全体与会人员宣誓，并在宣誓看板上签字。大会也在全员激情澎湃的宣誓声中宣告圆满结束。