课程设置：

第一单元：着眼于明日

达成效果：

清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识。

重点内容:

u 如何正确分配组织资源

u 着眼于明日的策略

u 创新、风险、机遇

u 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

第二单元：我能贡献什么——是不是提拔错了

达成效果：

促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的价值。

重点内容：

u 重视贡献也就是重视成效

u 组织需要管理者贡献什么

u 有关“我能贡献什么？”4大要点

u 如何才能使组织获得最大绩效

第三单元：激励篇----排除工作障碍

达成效果：

u 提供更有效地协助下属取得绩效的技巧

u 了解员工的成就感是激励的原动力

重点内容:

u 有效的激励理论以及激励策略

u 如何协助下属取得绩效

u 授权的程序及范围

u 中层经理人的责任

u 下属对中层经理人的期望

第四单元：规划篇----摆脱昨天的包袱

达成效果：

u 运用做规划的具体工具

u 利用规划工具，模拟规划本企业

重点内容:

u 关于规划的误解与正确认识

u 德鲁克著名的“三个问题”

u 企业设立目标的8个关键领域

u 制定目标的原则

第五单元：决策篇----承担决策风险

达成效果：

u 了解决策因素和决策过程

u 提高决策能力

重点内容:

u 有效决策者的四个基本观念

u 有效决策过程的五大要素

u 边界条件的确立

u 企业是否应尽法律规定以外的社会责任

报名事项：

【课程对象】：董事长、总经理、项目负责人等企业中高层管理者

【授课形式】：精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，使用德鲁克亲自参与拍摄的案例教学影片，采用互动、启发式教学

【课程时间】：1月24日（08:50-17:00）

【备 注】：内容若有微调，请以课堂为准

【课程地址】：浙江温州将军大酒店四楼华盖厅

【研修费用】：2800元、包括听课费、教材讲义费、教育设施使用费、课间茶点等费用。

【德鲁克教学中心团队】：

温州 张渤鑫 13758443000

杭州 徐克泰 13456767767

瑞安 吴水仙 13967786825

苍平 吕善荣 15381582599