管理者角色定位

赵承阁2018年8月12日 9:30-17:00

 讲 师 介 绍 

 内 容 预 告 

企业团队管理是每位管理者都要面对的，作为领导，团队的好与坏、积极与消极都影响着整体的和谐与团结。

从管理角度来说，世界上有三种团队。

1、野牛团队：个个身强力壮，没集体意识、各自为政，敌不过弱小十倍的狼；

2、螃蟹团队：被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果是谁也上不了；

3、飞雁团队：在飞行时呈人字型，前面的大雁，为后面的创造有利的上升气流，整个团队的飞行效率提升了70％。

野牛团队的特点

野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱。

螃蟹团队的特点

螃蟹团队的特点是我不好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。

飞雁团队的特点

飞雁团队的特点是纪律严明、自主自发，无论何时何地见到大雁飞行，永远都是整齐划一的人字型，即便有那么一两只想开一下小差或偷一下懒，也会立即感觉到自己和团队的差距，从而主动归位。

大雁在飞行时，领头雁是最累的。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的一只大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力。领头雁在飞行时，后面的大雁会整齐地发出叫声，以鼓励领头雁。

这给我们这样的启示：一个团队要想前进，领头雁固然重要，下属的支持与鼓励也非常重要。

没有经过提升和规划的团队大都属于”野牛团队”和”螃蟹团队”，只是程度有所不同而已。而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。一旦成长为“飞雁”型团队，那我们的成长速度就有了一个质的飞跃！

你是否担心自己并非天生的领导者？认为自己缺乏领袖魅力，才干不足，或者是其他决定领导力的某些神秘要素？领导者不必有个性特质和特殊才能，实际上，最优秀的领导者往往在个性上、态度、价值观及个人优势上表现出很大的差异，有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，有的注重数据有的喜欢勾画愿景，领导的工作实质并不是“管人”，而是以自己的影响力凝聚群意、发挥群力，用信任和尊敬来驱动团队！

管理者有三个角色：领导者、管理者、执行者，这三者的比重决定了管理者的三个层次。

领导者：眼光、营造气氛，影响大家。

管理者：放手，培养下属能力。成为导师

执行者：要结果。有思维，有方法。

在知识经济时代，领导者的领导方式需要进行根本性的改变：由传统的领导向柔性领导转变，以“不激励不做”的策略来化解团队危机，提升团队士气！只有公司上下齐心，才能打造一支优秀的团队。这个团队一起往公司设立目标前进，即使在新环境中也能够拿出优异的表现。8月12日09：30—17：00，由赵承阁老师带来的经典管理课程--“管理者角色定位”，将为您理清组织中的职责与定位，助力企业业务有效开展，精彩课程，不容错过！

【课程要点】

1、管理者的角色转换

2、领导与管理差别

3、角色职责的管理

4、领导艺术的本质

5、团队危机的解决策略

6、带领团队走出困境的十大策略

【课程板块】

经典管理二期

【课程主题】

管理者角色定位

【主讲嘉宾】

赵承阁

【嘉宾简介】

北京大学管理学院客座教授，是集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的实践型培训专家。他的咨询对象包括中央电视台电视总公司、中国教育出版社、武汉大学总裁班、中冶集团等，授课地点遍布全国。

【上课时间】

2018年8月12日09:30--17:00