首页 | 收藏本站 |帮助中心
     
   
 
资料下载
 
课程光盘    您现在的位置:首页 > 资料下载 > 课程光盘
赢在执行
浏览次数:2630   发布时间:2013-08-25     [返回列表

赢在执行

 

价格:630 元  

 

原价:630元 不打折

 

简介:主讲专家:余世维

 

◆本套课程共计:6讲,VCD光盘6张,江西音像出版社出版

 

 

详细介绍

第一讲:执行力——如何完成任务的学问

 

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

 

一、案 例

平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀

 

二、分 析

你如何检查部属的执行力?

 

第二讲:执行力马上执行

 

执行力的三个核心 ——人员流程、 战流程、运营流程。

 

一、 案 例

 

华润集团总裁 宁高宁

上海申沃执行副总 干频

 

二、分 析

 

《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

 

国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——

 

(a)不具备挑选人才的能力

(b)缺乏对人才的信任

(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

 

一、 案 例

 

上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志

招聘网CEO 刘浩

二、分 析

 

你如何挑选有执行力的人?

有执行力的人的特色

 

自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意 ?韧性——对工作投入

人际关系(团队精神)良好 ?求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法

 

(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

(b)员工等待老板自己发现错误。

 

一、 案 例

 

温州民企的特质

长虹与华为的ERP经验

二、分 析

 

执行力不佳的8个原因

 

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。

 

一、 案 例

 

英特尔公司总裁

大众影视文化广告公司副总 吴佳

华硕电脑副董事长 童子贤

二、分 析

 

执行型领导者要做的7件事

1.了解你的企业和员工

2.坚持以事实为基础

3.树立明确的目标和实现目标的先后顺

4.跟进

5.对执行者进行奖励

6.提高员工的能力和素质

7.了解你自己

 

第六讲:执行—— 一步一个脚印

 

补 充

 

“科学的程序”是执行的保障

 

加入收藏】 【关闭窗口
相关资讯
1  管理者情商EQ  阅读[3147]  2013-08-25
2  领导商数  阅读[2975]  2013-08-25
3  细节决定成败  阅读[2775]  2013-08-25
4  赢在执行  阅读[2630]  2013-08-25
 
 
 
Copyright © 2005-2009 温州赛格教育有限公司 版权所有浙ICP备05002646号 技术支持:温州瑞星科技
温州赛格教育有限公司 地址:温州市文昌路245号侨商之家3楼 电话:0577-88939399 88939366 传真:0577-88931003
杭州慧泉企业管理咨询有限公司 地址:杭州耀江国际大厦B座6F-D(莫干山路100号) 电话:0571-56761168 传真:0571-88392006
Email:sike9988@21cn.com 杭州 www.hzhuiquan.com hzhq9988@126.com