如何完整地理解彼得·德鲁克先生的管理思想?这门课程试图用“管理的四个同心圆”这一原创体系来总结和解读彼得·德鲁克先生的管理思想。
通过对趋势研究、事业理论、管理自我、管理他人和管理组织等五个主要模块的讲授与研讨,《德鲁克思想精要》旨在帮助学员全面、准确、深入地理解彼得·德鲁克先生的管理思想,并能有效掌握基于德鲁克管理思想的思维模式,帮助管理者提升战略思考能力与领导力。
包刚升博士
北京大学博士
执教复旦大学
包博士拥有北京大学、伦敦政治经济学院(LSE)等海内外一流大学的教学研究背景,他曾受邀为清华大学、上海交大、西安交大、北京师范大学、国家行政学院等知名高等院校讲授高端管理课程,内训单位包括国家电网、国家知识产权局、国家物资局、中国农业银行、中国银行、中国铁建、中国人寿,中国平安、光大证券、富国基金、阳光保险、万达地产、美的集团、TCL、日产汽车、宇通客车、青岛啤酒、燕京啤酒、协鑫集团、爱施德、润物控股、五菱汽车、南京市国资委等大型机构。
模块一:德鲁克管理导论
德鲁克的三种主要角色
德鲁克的影响力:商界与学界
德鲁克管理思想及其贡献
“管理的四个同心圆”
课堂研讨:您想改变自己的组织吗?
模块二:趋势研究
全球化:跨国公司与全球经济链
人口变化:老龄化与移民
社会结构:知识社会与知识工作者
新技术:信息革命及其超越
新兴产业与新兴市场
课堂研讨: 如何评估与本企业相关的主要趋势及其影响?
模块三:事业理论
企业的目的与主要功能
“我们的事业是什么?”
事业理论的三大假设
创新的七个来源与五种战略
课堂研讨:如何界定企业的使命?
模块四:管理自我
“如何管理自我?”
德鲁克的七次经历
如何成为卓有成效的管理者?
如何管理后半生
课堂研讨:如何管理自我及提高有效性?
模块五:管理他人
管理者的五项活动
目标管理
组织的绩效精神
团队管理与领导力
课堂研讨:如何管理他人及提升领导力?
模块六:;管理组织
组织结构与组织设计
以信息为基础的组织
新企业与成长阶段管理
组织规模与多元化经营
管理企业的社会责任
课堂研讨:如何克服组织问题及管理组织?
有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面 管理责任的中高层管理者
萃取德鲁克先生著作精华,切合中国管理者的 实际情况,采用互动、启发式案例教学
■ 学习时间:8 月4—5 日(周五周六)
■ 上课地点:温州雪山饭店雪松厅(瓯海区雪山路365号)
■ 教学时间: 9:00-12:00AM;1:30-5:00PM(中场休息 15 分钟)
■ 学习费用:6800元/人(学费、资料、及中餐)
【德鲁克管理学院浙江服务中心】:
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